随着经济全球化的不断推进、市场竞争的日趋激烈，新松的产品研发、项目管理都面临着持续的升级，研发的产品需要更加科学标准的信息化管理方式，以便提高研发效率，提升产品质量。在此目标的基础上，新松中央研究院率先实施了PLM系统，并通过了一段时间的系统应用实现跨前期规划、研发设计生产制造、维护维修的产品全生命周期管理，达到了较好的实施效果。
在借鉴了中央研究院成功的实施PLM系统基础上，公司智能装备BG与智能物流BG两个部门决定采用此系统对产品、项目、文档等进行全方位的管理。
前期经过包括中央研究院、智能装备BG、智能物流BG、信息中心等多方讨论，确定了初步的实施方案，并于2018年5月2日进行了新松PLM系统二期的项目启动会。
会议中，由本次PLM项目实施经理介绍了整个PLM系统的业务范围，实施方式，确立了各个阶段的实施内容及人员名单，并结合项目一期实施时遇到的瓶颈问题，提出了合理的建议，规避之前的问题。项目实施过程中，物料及产品工艺数据的整理，项目文档的工作流程梳理会占用应用部门较多的时间，同样直接影响到整个项目实施质量。希望两个BG部门领导给予足够的关注与支持。并提出了“请大家全力以赴，而不是拭目以待”口号。
新松公司高级副总裁王宏玉就此处项目启动会议做了动员讲话，同时提出了两个BG要积极配合实施方，按标准化要求进行实施，并预祝PLM系统项目二期实施圆满成功。
新松PLM系统二期项目启动会的圆满召开，标志着新松公司正逐步加大对各个BG的产品研发，项目管控等方面的管理力度，力争建立统一的研发、设计工艺协同及研发项目管控平台，提高企业的核心竞争力。
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