3月7日，公司精益项目二期启动大会在综合楼二楼会议室召开。会议总结了2017年3月7日一期启动大会后，公司一年来的精益改善提升情况，下达分解了2018年精益工作实施方案，提出了精益项目二期提升的要求，并现场签订了立项书。振华重工项目管控中心主任庄一君，项目管控中心副主任、QHSE部总经理陆建华，项目管控中心副主任、工艺部总经理王兆荣，海工集团副总经理、公司总经理戴立新及公司领导班子成员、外聘企业咨询管理公司的专家出席了大会，公司全体管理人员、车间班组长以上干部、分包商管理人员等近100人参加了会议。
会议总结了2017年精益改善提升的收获和不足。2017年全年公司共获得17块5S铜牌和1块5S银牌，5S覆盖率达66%；对车间布局进行了系统梳理和分析，搬迁了部分机床。布局重整后，移动点下降40%，停止点下降33%，报验点下降3%，效率得到了显著提升；立足从单机向聚合流水线模式生产方式推进，公司多条生产线投入使用或正在调试。
2018年，通过两个多月的调研和讨论，公司制订了二期精益工作的实施方案。提出了聚焦精益的战略和快速流动的战术性目标，落实分解为9项具体执行目标。调整了组织机构，重组了精益工作领导小组、推进小组和8个实施小组，进一步明确了精益作战室的责任。
会上，海工集团副总经理、公司总经理戴立新提出了二期精益改善提升的9点要求：一、精益改善基本目标必须实现，这是公司精益改善提升的硬指标。要围绕目标，科学合理分解，有步骤可控推进，保持现场管理的持续性和纪律性。二、站在全局的高度科学统筹好精益改善提升与生产的关系，协调互补、齐头并进。三、精益改善与效率提升并举。四、克服畏难的情绪，有啃硬骨头、打硬仗的准备，统一思想，统一模式和方向，统筹谋划。五、在领导小组和推进小组的领导和协调下，各部门各小组要顾全大局、团结协作、标本兼治，从根本上解决问题。六、及时对相应机制和体制进行改革，适应精益生产的需要。七、加强对精益人才的培养，在过程中锻炼人，在过程中培养人。八、进一步发挥精益作战室的作用，真正成为精益生产的参谋部和指挥部。九、活动过程中，结合实际需要，科学系统制订专项考核和奖励办法。
会上，公司领导还分别与实施小组组长代表签到了项目立项书，三个实施小组代表还现场介绍了各自小组项目推进方案，并作出了精益改善提升承诺。
振华重工项目管控中心、QHSE部、工艺部领导分别在会上发言，介绍了新形势下精益改善提升工作的必要性和迫切性，对公司一期精益提升工作表示了肯定，对公司精益项目二期的工作提出了展望和指示性要求。
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