为进一步释放审计监督的最大效能，全力助推企业管理迈向规范化、精细化轨道，国网邱县供电公司锚定 “责任压实、机制创新、成效落地” 这一清晰主线，精心构建起 “问题清单 + 责任清单 + 时限清单” 三单管理机制。在实际运作中，审计团队会将日常审计及专项检查中发现的各类问题逐一梳理，详实记录在问题清单内，大到重大投资项目的合规性问题，小到基层站点的账目明细出入，均做到不遗漏、不模糊；同时，依据问题性质及相关部门职责，精准匹配责任主体，清晰罗列于责任清单，杜绝推诿扯皮现象，如电费核算差错问题直接明确由营销部门负责整改；并针对每个问题明确整改时限，列入时限清单，形成严格的时间倒逼机制，短期能解决的限定一周内完成，复杂问题也设定阶段性目标。
面对棘手的历史遗留难点问题，国网邱县供电公司打破常规，创新采用 “横向协同 + 纵向穿透” 工作模式。横向协同方面，积极整合财务、营销、运维等多部门资源，打破部门壁垒，实现信息共享、优势互补，共同攻克难题。例如在处理老旧供电设备改造资金长期不明晰问题时，财务部门提供资金流向数据，运维部门反馈设备实际状况，携手推进问题解决。纵向穿透则是从公司管理层到基层执行人员，层层深挖问题根源，确保不留隐患。通过这种方式，以审促管、以审促建，将整改范围从 “点” 拓展至 “面”。同步修订制度 20 余项，优化业务流程 30 余处，实现 “整改一个问题、规范一类业务”，为企业健康发展筑牢坚实根基，助力企业在市场竞争中稳健前行。(张雪晨、蒋来春)
编辑：DEF168
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