文安农商银行紧紧围绕“1357”战略发展规划,以高质量发展为主题,以稳中求进为根本,以一切资源向经营、向业务、向基层倾斜为导向,不断推进财务管理工作,促进财务指标稳步提升。
明确经营目标,强化预算管理、提高预算的执行力。一是以总行政策为导向,认真谋划制定年度经营计划,以此为引导督促全行早谋划早部署早落实,确保完成全年经营目标。二是结合上年度财务预算管理情况,认真制定本年度财务预算方案,加强财务预算分析与控制,进一步提高精细化管理水平。三是在预算执行过程中,着力加强财务预算控制,指导各预算部门严格执行财务预算,提高预算执行力,加强预算分析,通过预算管理控制经营成本,提高资产收益率,实现利润最大化。
明确指标管理,强化部门协作,提高指标的完成度。一是以经营目标为依托,以“谁主管、谁负责”为原则,将各经营指标分配到各条线业务部门,提高指标数据的准确性。二是加强部门协作,及时沟通基础数据,利用基础数据做好经营指标及监管指标的测算工作,最大限度的保证各项指标在满足监管标准的前提下高质量的完成经营目标。三是及时关注指标完成情况,对于完成率较低的指标分析原因,总结经验,提出切实可行的提升方案,为领导的经营决策提供参考依据,保证指标顺利完成。
明确专人管理,强化业务水平,提高数据的准确性。一是实施专人管理,明确指标责任人,有利于增强部门间的信息共享,使指标结果更加透明化,便于对指标进行监测和评估。二是加强业务学习,提高专职人员的业务水平,有利于确保工作质量和标准,使指标结果更加准确,便于对指标进行管理和分析。三是优化指标管理流程,有利于提高工作效率,减少资源浪费,使指标结果更加及时,便于对指标进行分析和调整。（来源:文安农商银行 作者:刘庆华）
编辑：DEF168
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