2019年5月6日，美年大健康内蒙古省区2019年第三次月度经营会议在包头分公司召开。内蒙古省级公司全体员工以及省区所辖呼和浩特、包头、乌兰察布三家分公司总经理、院长、各分公司管理中心三大部门负责人、各分公司医疗中心各岗位负责人（含检验科主任、汇总分析室主任、职业病主任、外检主任、健康管理科主任、客服部经理、院长助理、护士长、前台主管等）、各分公司市场部经理、各分公司营销管理中心总监级以上管理人员，共计85人参加了本次会议。
内蒙古省区公司王荣总经理进行了《知来藏往使命担当》的主题发言，强调了各分公司的医疗、法务必须合法合规。在工作中各分公司需互相沟通、学习，找寻自身的问题，积极整改，把服务质量提高，以服务求发展。王总还就如何做业绩的问题，给予了建议，指出做业绩需要员工“走出去、动起来”，首先需要每天脚踏实地，日积月累，其次需要苦练内功，每天反复一件事，坚持才能有好的结果，而管理层需要将“盯”落实到细节，在工作中实行“老带新”政策，增加销售编制的同时，优胜劣汰，带出一批精兵强将，各分公司也要根据社会和消费者的需求，制定个性化+基础检查的体检套餐，只有方方面面结合起来，才能把业绩做好，以业绩求生存。最后，王总引用一句话“取经不容易，容易干不成大业绩”鼓励所有员工，在工作、生活中，要努力、坚持。
随后，内蒙古省区公司行政总监亢洁进行了《采购供应链及资产管理系统在省区管理中的应用》内容的宣讲，普及了相关的概念、规范以及资产管理系统在工作中使用的重要性，也强调了省区公司在相关工作管理的方向。
内蒙古省区公司IT总监李飞就《人脸合规系统说明及答疑》以及《销售拜访钉钉解决方案》两个内容进行了详细的讲解，在现场亲授使用方法，并承诺会继续指导和跟进这两项工作的实施和使用。
包头分公司营销部张成龙对《怎样完成五月销售任务？》进行了分享，讨论认为，增加业绩的有效手段和方式很多，可以通过异业合作、集中预约等方式，来完成五月份的销售任务。
美年大健康内蒙古省区2019年第三次月度经营会议圆满结束。http://www.dashoubi.org/gongyi/zonghe/gyzx/2019-05-08/81857.html
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