安全生产是金融机构稳健运行的基石，更是保障客户权益与社会稳定的核心要务。大城联社始终将安全生产视为“生命线”工程，以“责任、防控、能力”三维体系为抓手，聚焦组织保障、隐患治理与应急处置，层层压实安全责任，步步筑牢安全防线，为高质量发展保驾护航。
一、压实“责任链条”，筑牢安全根基魂
该联社以责任落实为先导，夯实安全生产的思想与制度根基。一是强化组织领导与责任网格化管理，明确安全生产第一责任人，班子成员分片包联网点，将责任细化到岗、落实到人，形成“全面统筹、网点主责、全员参与”的管理体系。二是常态化开展安全思想教育，组织学习《安全生产法》等法规及行业操作规范，结合典型安全事故案例开展警示教育，通过“以案释法、以例明责”，让“人民至上、生命至上”的理念深植全员心中。三是完善制度保障体系，修订安全生产管理办法、应急处置预案等制度，明确日常巡检、隐患整改、责任追究等全流程标准，让安全管理有章可循、有据可依。
二、细查“风险盲区”，消除安全隐患
该联社聚焦风险源头，以严细排查与闭环管理消除安全隐患。
一是开展全覆盖、无死角隐患排查，组织专班对营业网点、机房、库房等重点区域的消防设施、电路设备、安防系统等进行逐项检查，同步强化物防技防投入，升级监控设备与报警系统。二是严格执行“隐患清单—整改通知—限时处置—验收销号”闭环流程，对排查出的问题建立动态台账，明确整改责任人与完成时限，整改完成后由专人复核验收，确保问题不遗留、不反弹。三是推行“隐患整改承诺书”制度，对存在隐患的网点负责人签订承诺书，明确整改标准与责任，通过“签字背书”强化主动整改意识，从思想上杜绝“重经营、轻安全”的倾向。
三、苦练“应急硬功”，增强处置能力
该联社以分层培训与实战演练为抓手，提升全员应急处置能力。
一是实施分层次安全培训，管理层重点学习风险预判、应急指挥与协调机制，掌握统筹处置突发事件的能力；一线员工聚焦消防器材使用、初期火灾扑救、网络诈骗识别、紧急疏散等实操技能，确保“人人懂安全、个个会应急”。二是常态化开展多场景应急演练，围绕网点火灾、客户突发疾病、电信诈骗等关键场景，组织全员参与实战演练，重点检验各岗位协同配合、快速响应能力，让演练贴近实际、检验应急预案可行性，磨合快速响应机制。三是邀请专业教官团队开展专项训练，针对保安人员强化“1分钟自救、3分钟互救、5分钟增援”的最小应急单元作战演练，通过模拟真实险情，强化突发事件首控能力与团队协作效率，打造关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”的应急尖兵。来源：大城联社  作者：陈晨