1月，一切都是新的开始，新的起航，新的梦想。2022年1月3日－5日，姚前进老师《得分制管理》第53期落地训练营上海站的圆满收官也为这新的一年注入新的力量。QQQ大手笔网—中国第一文化门户网站
近百名企业家带着2021年企业存在的问题，在新年的第一课中找到了答案，达到了管理目标，姚前进老师也通过本次课堂给出了让众多企业家满意的答案。
老学员分享说：这次是我第三次复训，感觉一次和一次理解的不一样，越听越觉得思路清晰!充分的理解了六大原则和七大标准的真谛。六大原则的主要重点是达成共识，再利用七大标准的几个步骤持续改进。七大标准的主要精髓是要事第一，多快好省，利用这两点把制度写出来。痛点在哪里，制度就写到哪里；制度在哪里，效果就在哪里。感谢姚老师的倾囊相授。有这么好的老师还愁得分制落不了地吗?
也有新学员分享说：今天姚老师详细讲述得分制管理的算法和查法，下属不做你希望的，只做你检查的;管理的一半是检查，对检查者的检查才是有效的检查，领导者带头检查才能使制度落地;六五四三二一，全面具体制度写的再好，不执行等于白写。一百分的制度要加上100%的执行，没有执行力，何来领导力?做管理就要清楚明白地告诉下级什么是对的，对的标准是什么，不按标准做要付出什么代价。
如同学员分享，在本次课程中，姚前进老师完整讲解了得分制的精华要点——关于绩效、制度、人才管理等干货。对于企业家来说，这是2022年好的开始，也希望所有的学员好好复盘，落到实处。学习的过程中企业家们提出了企业普遍存在的问题，姚老师一一为学员耐心解答。
企业有战略，可没办法执行，怎么办？
都说“三分战略，七分执行”，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
那如何提高执行力？
姚老师在企业的执行力当中不断的强调组织结构、决策机制、奖罚制度、流程体系、文化建设等系统的重要性。
而企业的执行力高低，基本上是由制度的完善程度来决定的，建立清晰明确的组织架构体系，使每位员工担负起相应的责任，使公司战略能够真正深入到每一位员工内心。
制度一定是标准化、数字化、简单化、可复制化，使企业制度与系统成为影响员工行为的“无形的手”。
姚前进老师：企业领导要搭系统、建机制、定标准、守标准。团队的贯彻坚持，需要基层员工的执行，持之以恒，共同努力，企业一定能打造一支有强大执行力的队伍。
除了领导，没人对结果和业绩负责，怎么办？
有这种问题出现时，部门大部分都是讲其他部门的原因，与自己部门关系不大甚至推得一干二净，这是比较常见的画面。久而久之，团队之间不和，没有人对结果负责，不了了之，只好由老板自己来承担结果。
出现问题的根本缘由有两种：一是责任没有锁定好，二是奖罚不明确，导致企业内部扯皮，丧失凝聚力。
针对这样的问题，姚老师给出了四大解决方案
1、明确部门责任，定义好结果，并界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）
2、培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样
3、设立监督和检查，对于流程进行复盘
4、明确奖罚标准，并且按照标准执行，“理在前，情在后”
德鲁克认为，任何企业必须形成一个真正的整体，为了最有效的完成整体的任务，就需要进行目标管理。
企业每个成员所做的工作各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标做贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩--没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。而企业家就是这个过程中的“指挥家”。
企业不是权力的舞台，而是责任的集中，所以，管理首先是一种责任体系的落地和人才管理知识体系的搭建。一个优秀的领导者，会引领一帮对的人，做最适合做的事，并提供一个能充分发挥才能的舞台。
辛丑牛年的《得分制管理》落地训练营暂告一段落，期待在2022年3月14-16日的深圳，姚前进老师与大家一起整装待发，虎虎生威！
