在金融行业竞争日益激烈的背景下，金融市场瞬息万变。对于金融机构而言，强化费用管控，提升财务管理水平度成为日常工作中的重中之重。文安农商银行以“三严三规范”为抓手，构建全流程、精细化的财务管理体系，为文安农商银行的稳健发展筑牢财务根基。
严格经费管理，规范财务报销。在经费管理方面，严格按照年初下发的基本运营费和营销费用核定表执行，尤其对职工福利费、业务宣传费、业务招待费等支出进行精细化管理，合理列支，杜绝铺张浪费，确保每一笔费用都用在刀刃上，做到有据可依，有据可查；在财务报销方面，对报销凭证要进行严格审核，报销材料要详尽齐全，杜绝虚假发票和违规报销，确保报销事项真实、合规。
严格审批流程，规范财务行为。在审批流程方面，对于一些只重形式、不重实效的项目要予以严格把关，不予批准或压缩预算。同时严格按照财务制度审批权限进行逐级审批，不得出现越级审批或先记账后审批等违规行为；在规范财务行为方面，组织财务人员认真学习《会计法》、《企业会计准则》等法律法规和会计制度，以此规范财务审批流程，提高依规办事的能力，确保财务审批的各个环节都有法可依、有章可循。
严格制度执行，规范财务权利。在制度执行方面，将具体的制度转化为具体操作细则，认真梳理并明确财务管理岗、经费出纳岗、成本费用管理岗等岗位职责权限，杜绝“一人多岗”的行为，避免违规操作风险；在财务权利方面，定期对重要岗位进行轮换，避免权利滥用。同时通过加强内部审计、纪检监察等对财务权利进行监督检查，确保财务权利在制度框架中行使。来源：文安农商银行  作者：刘庆华